• Diagnostic et évaluation : Apprendre à analyser les environnements et les ressources pour déterminer la pertinence dune approche Agile
• Choix méthodologique : Sélectionner la méthode Agile la plus adaptée à un projet donné
• Préparation et déploiement : Concevoir les artefacts Agile et planifier les rituels pour garantir la collaboration et la transparence
• Animation des rituels : Animer efficacement les rituels pour répondre aux besoins évolutifs des parties prenantes
• Se préparer à l'examen Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

Profil du stagiaire

Formation accessible aux professionnels en activité ou en reconversion.

Prérequis

Les prérequis seront évalués individuellement lors de l'entretien de positionnement.

Voie d’accès à la formation :

Après une formation continue

MODULE 1 :

Mise en oeuvre des bonnes pratiques (1 journée)

Ce premier module a pour but de faire découvrir la gestion de projet agile en reproduisant les grands principes de projets aux paramètres proches mené avec succès précédemment. Cas d'usage : l'entreprise souhaite réutiliser l'expérience acquise sur les projets précédents pour optimiser la conception et l'animation de projets similaires.

Sélection d'une méthode agile adaptée au projet:

• Validation de la pertinence d'une méthode agile
• Sélection d'une méthode agile appropriée

Animation d'un projet en agilité :

• Constitution de l'équipe projet
• Conception des rituels agiles
• Sélection des outils de pilotage du projet
• Animation des rituels agiles

MODULE 2 : Migration agile (1 journée)

Ce deuxième module vise à comprendre l'agilité du point de vue de ce qui la différencie des méthodes traditionnelles. Cas d'usage : l'entreprise accumule les retards sur ses projets et les discussions avec les clients s'enlisent sur l'interprétation du cahier des charges, les demandes de changement ont du mal à être prises en compte... il est temps de changer de paradigme.

Migration vers l'agilité

• Post-Mortem d'un projet en échec
• Justification de la pertinence de l'agilité
• Sélection d'une méthode agile appropriée

Gestion des aléas

• Modification des ressources et ajustement de l'organigramme
• Reconfiguration des rituels
• Adaptation au distanciel

MODULE 3 : Capstone (2 jours)

Ce dernier module vise à mener une équipe de cas sur toutes les étapes du projet. Cas d'usage : vous avez prouvé votre capacité à intégrer les grands principes et à faire preuve d'adaptabilité. Il est temps de vous lancer dans le grand bain en vous confiant un projet de A à Z

Gestion de la demande client

• Analyse de la demande et des objectifs
• Diagnostic de l'environnement et des conditions du projet
• Validation de la pertinence des méthodes agiles
• Sélection de la méthode agile appropriée

Animation d'un projet

• Constitution de l'équipe
• Mise en place des outils de gestion de projet
• Préparation des rituels agiles
• Lancement du projet
• Animation des rituels

• ‍Méthode pédagogique : Approche dynamique et interactive favorisant l'engagement par : présentations claires (exemples concrets), discussions basées sur l'expérience, et mises en application pratiques.‍
• Activités pédagogiques : Acquisition facilitée par exercices (individuels/groupe), études de cas, simulations/jeux de rôles, quiz/Q&R, ateliers collaboratifs.‍
• Supports : Cours complets (présentations, exercices, ressources) accessibles en ligne/numérique.‍
• Formation à distance : Via plateforme (Zoom/Meet/Teams) avec fonctionnalités interactives et outils collaboratifs (ex: tableau blanc).‍
• Prérequis techniques (distance) : Ordinateur (PC/Mac), webcam, micro (ou casque), internet stable, accès à Zoom/Meet/Teams.

‍

• Évaluation des acquis :
  • Formative : Questions orales/écrites (QCM, quiz), exercices pratiques, études de cas, mises en situation. Observation de la participation.
  • Sommative (optionnelle) : QCM final, exercice de synthèse.
• Évaluation de la satisfaction : Questionnaire "à chaud" sur contenu, pédagogie, formateur, organisation et moyens.

Modalités d'obtention de la certification RS : "Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles" (RS5487)

La certification est évaluée selon les deux modalités ci-dessous.
L'évaluation finale est menée par un jury composé de deux professionnels habilités.
Toutes les compétences (100%) doivent être acquises pour obtenir de la certification
Évaluation 1. Projet professionnel
- Réalisation d'un rapport écrit de 5 à 15 pages qui a pour objectif de présenter la démarche générale de gestion de projet agile adoptée dans le
cadre du projet professionnel.
- Le rapport donnera lieu à une soutenance orale devant le jury de 10 minutes suivie d’un échange.
Évaluation 2. Cas pratique :
Animation d’un échange constructif avec le jury à la manière du rituel agile identifié et préparé pendant la formation. La durée de l’animation est
de 15 minutes, elle est suivie d’un échange.

La formation est ponctuée dune attestation de fin de formation délivrée par Elitek.

La certification est destinée aux professionnels qui dans le cadre de leur fonction ou dans leurs missions, sont amenés à mettre en place, prendre place ou piloter un projet.

La certification permet non aux professionnels de développer une meilleure compréhension et application de la démarche agile de conduite de projet. Elle leur fournit une boîte à outils qui leur permettent d'analyser le contexte et de s'appuyer sur la pratique pour identifier les outils les plus adaptés afin de permettre un déploiement planifié, évolutif et collaboratif de leur projet.

L'acquisition de ces compétences permettra aux certifiés d'adapter leur cadre méthodologique agile à leurs projets en mobilisant et combinant les briques agiles les plus utiles afin de réaliser les objectifs visés par le projet.

Compétences visées par la certification :

• C1.Réaliser un diagnostic de l'environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d'évaluer la pertinence d'une approche agile dans la gestion du projet
• C2. Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l¿adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs
• C3. Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptées et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
• C4. Animer les rituels d¿un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.