Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle en utilisant la méthodologie PSPO de Scrum.org

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Analyser la capacité d'une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles, en évaluant les ressources, les processus et les besoins des parties prenantes
• Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles, en définissant les objectifs et les KPI et en appliquant les principes Lean et écoresponsables
• Piloter la mise en œuvre des méthodes agiles, en facilitant la gestion des dépendances entre équipes et la fluidité des itérations
• Accompagner les équipes dans l'adoption des méthodes agiles, en gérant les résistances et en renforçant l'engagement collectif
• Évaluer les impacts et bénéfices de l'adoption des méthodes agiles, afin de mesurer l'atteinte des objectifs et d'ajuster les actions

Public visé

• Product Owners et futurs Product Owners, Product Managers, chefs de produit
• Chefs de projet souhaitant piloter la valeur au sein d'une unité opérationnelle
• Managers d'équipes pluridisciplinaires et consultants agiles

Prérequis

• Deux ans minimum d'expérience en gestion de projet (prérequis de la certification RS 7266)

Introduction à l'agilité et au rôle du Product Owner (C3)

• Fondamentaux de l'agilité et du cadre Scrum
• Le rôle, les responsabilités et les activités du Product Owner

Analyser la capacité de l'unité opérationnelle à adopter l'agilité (C1)

• Cartographie des parties prenantes et de leurs attentes
• Évaluation des processus, des ressources et de la maturité agile

Concevoir le plan de déploiement et définir la valeur (C2)

• Vision produit, objectifs et KPI
• Product Backlog, gestion des exigences et priorisation (WSJF)
• Outils de collaboration et principes Lean et écoresponsables

Piloter la mise en œuvre et la création de valeur (C3)

• Planification et priorisation agiles
• Gestion des dépendances et fluidité des itérations
• Ateliers : persona, story map, elevator pitch

Accompagner les équipes et renforcer la performance collective (C4)

• Collaboration, communication et engagement des équipes
• Accompagnement du changement et agilité à l'échelle

Évaluer les impacts et bénéfices (C5)

• Mesure de la performance et des écarts
• Identification des axes d'amélioration

Atelier final et préparation à la certification

• Simulation d'un déploiement agile couvrant les compétences C1 à C5
• Préparation à l'étude de cas et à la mise en situation devant jury

Formation de 14 heures, en distanciel (classe virtuelle synchrone) ou en présentiel, animée par un formateur expert d'Elitek (chef de projet / Product Owner expérimenté, diplômé Bac+5).

• Supports pédagogiques : cours téléchargeables, vidéos, exercices et études de cas
• Accès à une plateforme LMS disponible 24h/24, avec suivi de progression
• Classes virtuelles et accompagnement personnalisé par e-mail et chat
• Quiz à l'issue de chaque partie et évaluation finale

Au minimum une session de classe virtuelle est requise pour valider la formation et recevoir l'attestation de fin de formation.

Certification visée (éligible CPF) : RS 7266

Certificateur : CROSSTHINK
N° de certification : RS 7266
Fiche France Compétences : RS 7266 sur francecompetences.fr

Modalités d'évaluation : une étude de cas faisant l'objet d'une présentation orale (70 %) et une mise en situation immersive orale (30 %), évaluées devant un jury d'experts. Un score minimum de 60 % est requis pour valider la certification.

La formation est ponctuée d'une attestation de fin de formation délivrée par Elitek, précisant les objectifs pédagogiques, le nombre d'heures et la validation des acquis.

La formation permet d'accéder à la certification RS 7266 – Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, délivrée par CROSSTHINK et enregistrée au Répertoire spécifique le 24-09-2025.

Compétences attestées :

• C1. Analyser la capacité d'une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles, en évaluant les ressources disponibles, les processus existants et les besoins des parties prenantes, afin de valider la faisabilité et la pertinence d'une transformation organisationnelle.
• C2. Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, en définissant les objectifs et les KPI, en intégrant des outils de collaboration adaptés et en appliquant les principes Lean et écoresponsables, afin d'optimiser les processus et de favoriser la coordination entre équipes pluridisciplinaires.
• C3. Piloter la mise en œuvre des méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, à partir du plan de déploiement défini, en mobilisant des méthodes adaptées à la structure organisationnelle, en facilitant la gestion des dépendances entre équipes et en assurant la fluidité des itérations, afin d'améliorer la performance collective.
• C4. Accompagner les équipes dans l'adoption des méthodes agiles, en élaborant un plan d'accompagnement inclusif et en facilitant la synchronisation et la collaboration inter-équipes, afin d'anticiper les obstacles, de gérer les résistances et de renforcer l'engagement collectif dans le processus de transformation.
• C5. Évaluer les impacts et bénéfices de l'adoption des méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, en analysant les indicateurs de performance des équipes, afin de mesurer l'atteinte des objectifs, d'identifier les axes d'amélioration et d'ajuster les actions si nécessaire.