• Diagnostic et évaluation : Apprendre à analyser les environnements et les ressources pour déterminer la pertinence d’une approche Agile
• Choix méthodologique : Sélectionner la méthode Agile la plus adaptée à un projet donné
• Préparation et déploiement : Concevoir les artefacts Agile et planifier les rituels pour garantir la collaboration et la transparence
• Animation des rituels : Animer efficacement les rituels pour répondre aux besoins évolutifs des parties prenantes
• Comprendre la terminologie utilisée dans le Corpus des connaissances en management de projet (PMBOK®7)
• Comprendre la nature évolutive du management de projet
• Découvrir les activités essentielles à mettre en œuvre pour garantir la livraison d’un projet
• Se préparer à l’examen PMP®
• Se préparer à la certificationGérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

‍Profil du stagiaire

• Tout chef de projet expérimenté souhaitant appréhender les concepts clés du PMBOK® et se préparer au passage de la certification PMP®.
• Avoir lu le SCRUM Guide et disposer d’un minimum de connaissances des fondamentaux agiles ou développements itératifs et incrémentaux‍
• Niveau correct d’anglais écrit

Prérequis :

• Les candidats à la certification peuvent consulter les conditions d'éligibilité à la certification sur le site Internet de PMI : https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp Pour rappel, suivant le niveau de formation initiale : - BAC + 3 ou davantage : pouvoir justifier d’une expérience minimum de 36 mois (3 ans), - BAC ou équivalent : pouvoir justifier d’une expérience minimum de 60 mois (5 ans).

Voie d’accès à la formation : après une formation continue

Présentation de l’examen PMP

• Condition d’admission et de maintien
• Contenu de l’examen
• Quelques conseils

Les éléments fondamentaux

• Principaux termes et concepts
• Un système de livraison de valeur
• Les principes du management de projet

Les domaines

• Les domaines de performance
• Les domaines de l’examen

Initialiser le projet

• Travail antérieur au projet
• Une compréhension commune du projet
• Les parties prenantes

Organiser et préparer

• Le Plan de management du projet
• Le périmètre
• L’échéancier
• Les coûts
• Les risques
• Les problèmes
• Les autres plans subsidiaires

Créer une équipe performante

• Mise en place de l’équipe projet
• Définition de règles de base
• Responsabilisation des membres de l’équipe
• Formations
• Équipes virtuelles

Exécuter le travail

• Diriger le travail du projet
• Maîtriser les références de base
• Gérer et maîtriser les autres aspects
• Clore le projet

Maintenir l’équipe dans la performance

• Diriger l’équipe
• Développer l’esprit d’équipe
• Surmonter les obstacles
• Gérer les conflits
• Utiliser l’intelligence émotionnelle

Garder l’environnement de projet à l’esprit

• Structures organisationnelles
• Bureau des projets (PMO)
• Gouvernance
• Amélioration continue

Contexte Agile

• Introduction à l’agilité
• Cycles de vie autres que prédictif
• Créer un environnement Agile

Un projet Agile

• Un produit à réaliser
• Des besoins
• Une équipe pour réaliser le produit
• Des itérations
• Des pratiques
• Aspects organisationnels de l’agilité dans les projets

Présentation des étapes préalables au passage de la certification PMP®

• Création d’un compte PMI
• Élaboration et validation du dossier d’éligibilité
• Conditions et lieux de passage de l’examen

‍

• Méthode pédagogique : Approche dynamique et interactive favorisant l'engagement par : présentations claires (exemples concrets), discussions basées sur l'expérience, et mises en application pratiques.
• Activités pédagogiques : Acquisition facilitée par exercices (individuels/groupe), études de cas, simulations/jeux de rôles, quiz/Q&R, ateliers collaboratifs.
• Supports : Cours complets (présentations, exercices, ressources) accessibles en ligne/numérique.
• Formation à distance : Via plateforme (Zoom/Meet/Teams) avec fonctionnalités interactives et outils collaboratifs (ex: tableau blanc).
• Prérequis techniques (distance) : Ordinateur (PC/Mac), webcam, micro (ou casque), internet stable, accès à Zoom/Meet/Teams.

• Évaluation des acquis :
  • Formative : Questions orales/écrites (QCM, quiz), exercices pratiques, études de cas, mises en situation. Observation de la participation.
  • Sommative (optionnelle) : QCM final, exercice de synth
  ‍
• Évaluation de la satisfaction : Questionnaire "à chaud" sur contenu, pédagogie, formateur, organisation et moyens.

Modalités d'obtention de la certification RS : "Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles" (RS5487)

La certification est évaluée selon les deux modalités ci-dessous.
L'évaluation finale est menée par un jury composé de deux professionnels habilités.
Toutes les compétences (100%) doivent être acquises pour obtenir de la certification
Évaluation 1. Projet professionnel
- Réalisation d'un rapport écrit de 5 à 15 pages qui a pour objectif de présenter la démarche générale de gestion de projet agile adoptée dans le
cadre du projet professionnel.
- Le rapport donnera lieu à une soutenance orale devant le jury de 10 minutes suivie d’un échange.
Évaluation 2. Cas pratique :
Animation d’un échange constructif avec le jury à la manière du rituel agile identifié et préparé pendant la formation. La durée de l’animation est
de 15 minutes, elle est suivie d’un échange.

‍

Certification PMI PMP®

Modalités d'obtention : L’examen consiste en un QCM de 230 minutes, comportant 180 questions (dont 5 non comptabilisées). Adhésion en tant que membre du PMI® pour une durée d’un an incluse ; ceci permettant en autre, d'avoir accès à la documentation de référence sur le portail PMI (notamment le PMBOK® et le guide pratique Agile au format pdf)

Détails certification : Les participants passent l’examen PMI PMP® dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d’un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation).

Il est important de noter que la préparation à l’examen nécessite un travail personnel supplémentaire en complément des heures de formation.

La certification est destinée aux professionnels qui dans le cadre de leur fonction ou dans leurs missions, sont amenés à mettre en place, prendre place ou piloter un projet.

La certification permet non aux professionnels de développer une meilleure compréhension et application de la démarche agile de conduite de projet. Elle leur fournit une boîte à outils qui leur permettent d'analyser le contexte et de s'appuyer sur la pratique pour identifier les outils les plus adaptés afin de permettre un déploiement planifié, évolutif et collaboratif de leur projet.

L'acquisition de ces compétences permettra aux certifiés d'adapter leur cadre méthodologique agile à leurs projets en mobilisant et combinant les briques agiles les plus utiles afin de réaliser les objectifs visés par le projet.

Compétences visées par la certification :

• C1.Réaliser un diagnostic de l'environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d'évaluer la pertinence d'une approche agile dans la gestion du projet
• C2. Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l¿adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs
• C3. Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptées et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
• C4. Animer les rituels d¿un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.