Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle en utilisant la méthodologie PMP de PMI (Project Management Institute)

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Analyser la capacité d'une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles, en évaluant les ressources, les processus et les besoins des parties prenantes
• Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles, en définissant les objectifs et les KPI et en appliquant les principes Lean et écoresponsables
• Piloter la mise en œuvre des méthodes agiles, en facilitant la gestion des dépendances entre équipes et la fluidité des itérations
• Accompagner les équipes dans l'adoption des méthodes agiles, en gérant les résistances et en renforçant l'engagement collectif
• Évaluer les impacts et bénéfices de l'adoption des méthodes agiles, afin de mesurer l'atteinte des objectifs et d'ajuster les actions

Public visé

• Chefs de projet souhaitant structurer et piloter des initiatives agiles au sein d'une unité opérationnelle
• Managers d'équipes pluridisciplinaires dans le cadre de projets complexes
• Consultants accompagnant l'adoption des pratiques agiles

Prérequis

• Deux ans minimum d'expérience en gestion de projet (prérequis de la certification RS 7266)
• Les candidats à la certification PMP® peuvent vérifier les conditions d'éligibilité de PMI® (36 mois d'expérience pour Bac+3 et plus, 60 mois pour Bac ou équivalent)

Module 1 — Les fondamentaux et l'environnement projet (C1, C2)

• Présentation de l'examen PMP (conditions, contenu, conseils)
• Principes fondamentaux du management de projet et système de livraison de valeur
• Structures organisationnelles, rôle du PMO et adaptation de la gouvernance au contexte agile

Module 2 — Démarrer le projet (C1)

• Travail antérieur au projet et analyse des besoins
• Définition d'une compréhension commune du projet
• Analyse et engagement des parties prenantes

Module 3 — Organiser et planifier (C2)

• Élaboration du plan de management du projet
• Définition du périmètre, planification de l'échéancier et des coûts
• Gestion des risques ; intégration des principes Lean et écoresponsables

Module 4 — Exécuter le travail et créer une équipe performante (C3, C4)

• Diriger et gérer le travail du projet
• Maîtrise des références de base (périmètre, échéancier, coûts)
• Mise en place de l'équipe, équipes virtuelles et formation

Module 5 — Maintenir la performance de l'équipe (C4)

• Développer l'esprit d'équipe, surmonter les obstacles et gérer les conflits
• Intelligence émotionnelle et gestion des résistances
• Élaboration d'un plan d'accompagnement inclusif

Module 6 — Le contexte agile et l'amélioration continue (C5)

• Agilité et cycles de vie itératifs
• Création d'un environnement agile
• Clôture du projet ; évaluation des impacts et amélioration continue

Formation de 35 heures (5 jours), en présentiel ou 100 % à distance (synchrone), animée par un formateur expert d'Elitek.

• Apports théoriques structurés et études de cas issues de projets réels
• Exercices d'application et examens blancs
• Supports pédagogiques et accès à une plateforme de ressources en ligne
• Accompagnement personnalisé tout au long du parcours

Certification visée (éligible CPF) : RS 7266

Certificateur : CROSSTHINK
N° de certification : RS 7266
Fiche France Compétences : RS 7266 sur francecompetences.fr

Modalités d'évaluation : une étude de cas faisant l'objet d'une présentation orale (70 %) et une mise en situation immersive orale (30 %), évaluées devant un jury d'experts. Un score minimum de 60 % est requis pour valider la certification.

Le tarif inclut par ailleurs le passage de la certification PMP® du PMI®, qui se déroule en différé dans un centre Pearson VUE agréé. La formation est ponctuée d'une attestation de fin de formation délivrée par Elitek.

La formation permet d'accéder à la certification RS 7266 – Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, délivrée par CROSSTHINK et enregistrée au Répertoire spécifique le 24-09-2025.

Compétences attestées :

• C1. Analyser la capacité d'une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles, en évaluant les ressources disponibles, les processus existants et les besoins des parties prenantes, afin de valider la faisabilité et la pertinence d'une transformation organisationnelle.
• C2. Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, en définissant les objectifs et les KPI, en intégrant des outils de collaboration adaptés et en appliquant les principes Lean et écoresponsables, afin d'optimiser les processus et de favoriser la coordination entre équipes pluridisciplinaires.
• C3. Piloter la mise en œuvre des méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, à partir du plan de déploiement défini, en mobilisant des méthodes adaptées à la structure organisationnelle, en facilitant la gestion des dépendances entre équipes et en assurant la fluidité des itérations, afin d'améliorer la performance collective.
• C4. Accompagner les équipes dans l'adoption des méthodes agiles, en élaborant un plan d'accompagnement inclusif et en facilitant la synchronisation et la collaboration inter-équipes, afin d'anticiper les obstacles, de gérer les résistances et de renforcer l'engagement collectif dans le processus de transformation.
• C5. Évaluer les impacts et bénéfices de l'adoption des méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, en analysant les indicateurs de performance des équipes, afin de mesurer l'atteinte des objectifs, d'identifier les axes d'amélioration et d'ajuster les actions si nécessaire.