Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle en utilisant la méthodologie ICP-ACC de ICAgile

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Analyser la capacité d'une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles, en évaluant les ressources, les processus et les besoins des parties prenantes
• Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles, en définissant les objectifs et les KPI et en appliquant les principes Lean et écoresponsables
• Piloter la mise en œuvre des méthodes agiles, en facilitant la gestion des dépendances entre équipes et la fluidité des itérations
• Accompagner les équipes dans l'adoption des méthodes agiles, en gérant les résistances et en renforçant l'engagement collectif
• Évaluer les impacts et bénéfices de l'adoption des méthodes agiles, afin de mesurer l'atteinte des objectifs et d'ajuster les actions

Public visé

• Coachs agiles et futurs coachs agiles
• Scrum Masters et managers accompagnant la transformation agile
• Consultants et facilitateurs d'équipes pluridisciplinaires

Prérequis

• Deux ans minimum d'expérience en gestion de projet (prérequis de la certification RS 7266)

Fondamentaux du coaching agile (C3)

• Posture et compétences du coach agile
• Coaching d'équipe, mentoring, facilitation et enseignement

Analyser la capacité de l'unité à adopter l'agilité (C1)

• Diagnostic de maturité agile et cartographie des parties prenantes
• Identification des freins et leviers du changement

Concevoir le plan de déploiement (C2)

• Vision, objectifs et KPI de la transformation
• Outils de collaboration et principes Lean et écoresponsables

Accompagner les équipes et conduire le changement (C4)

• Accompagnement individuel et collectif, gestion des résistances
• Développement de l'intelligence collective et de l'auto-organisation

Piloter et évaluer la transformation (C3 et C5)

• Suivi des itérations et des dépendances inter-équipes
• Mesure des impacts, indicateurs de performance et axes d'amélioration

Atelier final et préparation à la certification

• Mise en situation de coaching et simulation de déploiement (C1 à C5)
• Préparation à l'étude de cas et à la mise en situation devant jury

Formation de 21 heures, en distanciel (classe virtuelle synchrone) ou en présentiel, animée par un formateur expert d'Elitek (coach agile expérimenté).

• Supports pédagogiques : cours téléchargeables, vidéos, exercices et études de cas
• Accès à une plateforme LMS disponible 24h/24, avec suivi de progression
• Classes virtuelles et accompagnement personnalisé par e-mail et chat
• Quiz à l'issue de chaque partie et évaluation finale

Au minimum une session de classe virtuelle est requise pour valider la formation et recevoir l'attestation de fin de formation.

Certification visée (éligible CPF) : RS 7266

Certificateur : CROSSTHINK
N° de certification : RS 7266
Fiche France Compétences : RS 7266 sur francecompetences.fr

Modalités d'évaluation : une étude de cas faisant l'objet d'une présentation orale (70 %) et une mise en situation immersive orale (30 %), évaluées devant un jury d'experts. Un score minimum de 60 % est requis pour valider la certification.

La formation est ponctuée d'une attestation de fin de formation délivrée par Elitek, précisant les objectifs pédagogiques, le nombre d'heures et la validation des acquis.

La formation permet d'accéder à la certification RS 7266 – Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, délivrée par CROSSTHINK et enregistrée au Répertoire spécifique le 24-09-2025.

Compétences attestées :

• C1. Analyser la capacité d'une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles, en évaluant les ressources disponibles, les processus existants et les besoins des parties prenantes, afin de valider la faisabilité et la pertinence d'une transformation organisationnelle.
• C2. Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, en définissant les objectifs et les KPI, en intégrant des outils de collaboration adaptés et en appliquant les principes Lean et écoresponsables, afin d'optimiser les processus et de favoriser la coordination entre équipes pluridisciplinaires.
• C3. Piloter la mise en œuvre des méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, à partir du plan de déploiement défini, en mobilisant des méthodes adaptées à la structure organisationnelle, en facilitant la gestion des dépendances entre équipes et en assurant la fluidité des itérations, afin d'améliorer la performance collective.
• C4. Accompagner les équipes dans l'adoption des méthodes agiles, en élaborant un plan d'accompagnement inclusif et en facilitant la synchronisation et la collaboration inter-équipes, afin d'anticiper les obstacles, de gérer les résistances et de renforcer l'engagement collectif dans le processus de transformation.
• C5. Évaluer les impacts et bénéfices de l'adoption des méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, en analysant les indicateurs de performance des équipes, afin de mesurer l'atteinte des objectifs, d'identifier les axes d'amélioration et d'ajuster les actions si nécessaire.