Introduction
- Manifeste Agile et culture agile
- Pourquoi l’agilité ?
- Pourquoi utiliser Scrum ?
Le Framework SCRUM
- Principes et valeurs
- Sprint et incrément
- Les rôles (Scrum Master, Product Owner, équipe de développement)
- Les évènements (Sprint planning, Daily meeting, Sprint review et Sprint retrospective)
- Les artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Definition de Done)
- Atelier : Découverte de Scrum
L’agilité à l’échelle
- Problématiques liées aux projets plus gros
- Quelques règles pour faire travailler plusieurs équipes sur le même projet
- Le framework Nexus
- Atelier : Discussion sur d’autres approches d’agilité étendues
Leader Agile
- Favoriser le travail en équipe auto-organisée
- Développer le logiciel
Pratiques qui favorisent la transparence
Encourager la collaboration
Garantir la qualité
Définir la valeur
Planification et estimation en mode agile
Suivi de l’avancement et de la livraison de valeur dans un projet Scrum
- Accompagner le changement culturel dans l’organisation
Quelques bonnes pratiques qui favorisent la transition agile d’une organisation
Retours d’expérience
- Atelier : Serious game sur la collaboration en équipe
Métriques
- Mesurer le travail en cours (cumulative Flow Diagram)
- Mesurer le temps de cycle
- Mesurer le débit (Troughput)
- Mesurer l’âge des éléments
Préparation à l’examen « Professional Agile Leadership» PAL
Passage de l’examen « PAL»