Gestion de projet : méthodes et outils pour réussir

• Maîtriser le vocabulaire et les concepts fondamentaux de la gestion de projet
• Cadrer un projet : objectifs, périmètre, parties prenantes et note de cadrage
• Construire un planning réaliste avec le WBS, le réseau PERT et le diagramme de Gantt
• Élaborer le budget d'un projet et en suivre l'exécution
• Identifier et maîtriser les risques tout au long du cycle de vie du projet
• Piloter l'avancement à l'aide d'indicateurs et de tableaux de bord
• Différencier les approches prédictives et agiles pour choisir la démarche adaptée
• Préparer la suite de votre parcours vers les certifications CAPM et PMP du PMI

Profil du stagiaire

• Chef de projet débutant ou occasionnel
• Futur chef de projet souhaitant structurer sa pratique
• Manager ou responsable d'équipe pilotant des projets transverses
• Assistant ou coordinateur de projet (PMO)
• Toute personne amenée à contribuer à un projet en entreprise

Prérequis

• Aucun prérequis méthodologique : la formation reprend les fondamentaux de la gestion de projet
• Disposer d'un ordinateur connecté à Internet pour accéder à la plateforme e-learning

Fondamentaux de la gestion de projet

• Définir ce qu'est un projet et ce qui le distingue des opérations courantes
• Identifier les rôles clés : chef de projet, sponsor, équipe et parties prenantes
• Décrire le cycle de vie d'un projet : cadrage, planification, exécution, clôture
• Comparer les approches prédictives (cycle en V) et agiles (Scrum, Kanban)

Cadrage et lancement du projet

• Formaliser le besoin et fixer des objectifs SMART
• Rédiger la note de cadrage et la charte projet
• Analyser les parties prenantes et leurs attentes
• Construire l'étude d'opportunité et le business case

Planification : découpage et ordonnancement

• Découper le projet avec l'organigramme des tâches (WBS)
• Estimer les charges et les durées de chaque lot de travail
• Ordonnancer les tâches : réseau PERT, chemin critique, diagramme de Gantt
• Affecter les ressources et figer le planning de référence

Budget et maîtrise des coûts

• Construire le budget prévisionnel du projet
• Suivre l'avancement budgétaire et anticiper les dérives
• Arbitrer le triangle coûts – délais – périmètre

Management des risques

• Identifier, évaluer et hiérarchiser les risques du projet
• Définir les plans de réponse : éviter, réduire, transférer, accepter
• Tenir à jour le registre des risques tout au long du projet

Pilotage de l'exécution et management de l'équipe

• Mettre en place les indicateurs et le tableau de bord projet
• Animer les comités projet et gérer les demandes de changement
• Mobiliser une équipe transverse sans lien hiérarchique
• Communiquer efficacement avec l'équipe et les parties prenantes

Clôture et capitalisation

• Organiser la recette et la livraison des livrables
• Conduire le bilan de fin de projet et la réunion de clôture
• Capitaliser les retours d'expérience (REX)
• Identifier les prochaines étapes vers les certifications CAPM et PMP du PMI

Formation 100 % e-learning, à votre rythme, dispensée en FR, alternant :

• Vidéos de cours et démonstrations commentées
• Quiz de validation des acquis à chaque module
• Exercices d'application et études de cas
• Test de positionnement en entrée et évaluation finale en fin de parcours

Sont fournis aux stagiaires :

• Accès individuel à la plateforme e-learning pendant 12 mois
• Supports numériques téléchargeables
• Tutorat asynchrone assuré par un formateur Elitek

Délais d'accès : vos identifiants de connexion à la plateforme vous sont transmis sous 48h après inscription.

Accessibilité handicap : nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap avant l'inscription afin d'étudier ensemble les adaptations possibles.

Financement : formation finançable par votre OPCO.

La formation est ponctuée d'une attestation de fin de formation délivrée par Elitek au client. Y seront précisés les objectifs pédagogiques, le nombre d'heures total de la formation, la validation des acquis et la date.

Un certificat de réalisation est également remis à l'issue du parcours, sur la base du test de positionnement, des quiz de chaque module et de l'évaluation finale.

• Taux de satisfaction : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*

^{*Moyenne des notes attribuées par un apprenant de la formation au cours des 12 derniers mois}