Certification PMI-ACP : Praticien Certifié en Agile

• Comprendre les bases de la contractualisation et de l'adaptabilité agile.
• Maîtriser la définition des besoins utilisateurs et des scénarios en mode agile.
• Explorer les rôles de management dans un projet agile.
• Appliquer les techniques de facilitation, d'estimation, et de planification des itérations.
• Gérer les priorisations, les événements, et les artefacts d’un projet agile.
• Se préparer efficacement à l’examen PMI-ACP®.

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Public cible :

• Toute personne impliquée dans un projet agile.
• Candidats à l’examen PMI-ACP®.

Pré-requis :

• Validation de l’éligibilité à l'examen PMI-ACP® par le PMI.
• Bonnes connaissances en gestion de projet (cascade et agile).
• Niveau d'anglais requis (supports de cours et examen en anglais).

Gestion d'un développement agile

• Pourquoi choisir le mode agile ? : Exploration des avantages du développement agile.
• Présentation des méthodes agiles : Vue d'ensemble de Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD et Kanban.
• Synthèse des méthodes agiles : Carte récapitulative des différentes approches agiles.

Établir la chaîne de valeur en mode agile

• Spécificités d’un contrat agile : Analyse des caractéristiques contractuelles.
• Indicateurs de performance : Utilisation des indicateurs RSI, VAN et TRI.
• Valeur utilisateur et priorisation : Gestion des priorités en fonction de la valeur utilisateur.
• Planification selon les capacités de l'équipe : Structuration d’un calendrier et adaptation des itérations pour répondre aux besoins du client.
• Suivi de performance : Utilisation de la gestion de la valeur acquise pour évaluer les progrès.
• Adaptation et retour du client : Intégration des changements et re-priorisation à chaque itération.
• Atelier pratique : Simulation d’une réunion d’estimation.

Engagement des parties prenantes

• Développement de la vision : Utilisation d'outils de maquettage, de métaphores et de cas d'utilisation pour créer une feuille de route ou un backlog.
• Communication efficace : Utilisation d'outils visuels comme les radiateurs d'information et les graphiques de burn-up/down.
• Facilitation : Protection des équipes et résolution de conflits.

Améliorer la performance des équipes agiles

• Management par l'intelligence émotionnelle : Renforcement des compétences de gestion relationnelle.
• Focalisation des équipes : Maintien de l'attention sur les événements agiles.
• Conduite de sessions de brainstorming : Facilitation et arbitrage des séances de créativité.
• Optimisation des espaces de travail : Création d’un environnement qui favorise l’engagement des équipes.
• Intégration d'équipes distribuées : Gestion efficace de groupes de travail dispersés.

Planification adaptative

• Principes de la planification agile : Application du "timeboxing".
• Estimation des tâches : Évaluation des tâches en fonction de leur complexité relative.
• Progression du planning : Évolution du plan de manière progressive et ajustée.
• Établissement de benchmarks : Assignation de charges selon la complexité estimée.
• Création d’un plan de release priorisé : Suivi des échéances et du budget.
• Atelier pratique : Création d'un backlog de sprint.

Identification et résolution des anomalies

• Encouragement de la responsabilité collective : Adoption de pratiques comme les tests et la conception simplifiée.
• Pratiques collaboratives : Mise en place de la programmation en binôme, de l’intégration continue, etc.
• Bonnes pratiques : Méthodologies XP, Lean SD, et gestion des défauts.

Amélioration continue

• Effet Kaizen : Mise en œuvre d’une amélioration constante.
• Partage des connaissances : Promotion de la transmission d’informations.
• Optimisation des processus : Réduction du cycle de vie et amélioration de l'opérabilité.
• Mise en œuvre de nouvelles pratiques agiles : Intégration et renforcement de la collaboration.

Préparation à l'examen

• Éligibilité à la certification PMI-ACP® : Processus de validation.
• Entraînements aux questions d’examen : Révisions en groupe et corrections.

Conseils pratiques : Identification des erreurs courantes et organisation de la préparation.

• Formation disponible en présentiel ou à distance.
• Supports de cours.
• Alternance de présentations théoriques et d'exercices pratiques.
• Études de cas concrets pour illustrer les concepts.
• Formateur certifié et expérimenté.

Les contenus de la formation couvrent les méthodes Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean SD et Kanban. Ils sont conformes aux directives de l'Agile Practice Guide du PMI.

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Taux de satisfaction : 9.15/10

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