Préparation à la certificationGreen Project Management Foundation (GPM-b)
Certification Green Project Management Foundation.
Préparation à la Certification PRiSM™ GPM-b™.
Intégrer le développement durable dans le pilotage de projet, avec le référentiel PRiSM. 21h, examen GPM inclus, parcours CPF à étudier selon la certification visée.
- Durée
- 21 h · 3 jours de formation
- Langues
- Français ou anglais
- Format
- Présentiel ou distanciel
Votre formation, en un regard.
Présentation
L’expérience Elitek
Elitek en chiffres
Stagiaires formés
Formateurs certifiés & experts
d’expérience, experts en France
- Comprendre l'importance du développement durable dans le contexte actuel.
- Maîtriser les fondamentaux du management de projet.
- Appréhender le cycle de vie d'un projet selon la méthode PRiSM™.
- Évaluer les fournisseurs en utilisant des critères de durabilité.
- Se préparer efficacement à l'examen de certification GPM-b™.
Le bon point de départ pour votre parcours.
Public concerné & prérequis
Public cible :
- Chefs de projet souhaitant intégrer les concepts du développement durable dans leur pratique de gestion de projet.
Pré-requis :
- Avoir une première expérience en gestion de projet.
- Posséder des connaissances de base sur les concepts de durabilité.
21 h · 3 jours de formation, étape par étape.
Programme détaillé
01Les concepts clés de la durabilité
- Importance du développement durable dans les entreprises.
- Approches régénératives et durabilité.
- Notion de Triple Bilan (économique, social, environnemental).
- Concepts ESG (Environnement, Social, Gouvernance), économie circulaire et systèmes terrestres.
- Objectifs de développement durable des Nations Unies.
- Le Pacte mondial des Nations Unies.
02Fondamentaux du management de projet
- Définition d'un projet et son rôle dans l'organisation.
- Concepts clés du management de projet.
- Le triangle d'or (coût, délai, qualité) et son lien avec la durabilité.
- Différence entre contenu du produit et périmètre du projet.
- Élaboration d'un plan de projet.
03Le cycle de vie d'un projet PRiSM™
- Concepts relatifs au cycle de vie des projets.
- Phases du cycle de vie selon PRiSM™.
- Philosophie et principes de PRiSM™.
04Présentation des principaux livrables d'un projet PRiSM™
- Élaboration du Business Case.
- Réalisation de l'analyse d'impact P5 (People, Planet, Prosperity, Process, Product).
- Création du plan de management de la durabilité.
05Gestion des parties prenantes
- Identification et définition des parties prenantes.
- Analyse de leur influence et de leurs attentes.
- Suivi de l'engagement des parties prenantes.
- Techniques de négociation.
06Approvisionnement durable
- Exigences pour un approvisionnement responsable.
- Principes de base de la chaîne d'approvisionnement durable.
- Gestion des partenaires de la chaîne logistique.
- Élaboration du plan de management des approvisionnements.
- Types de contrats et risques associés.
07Réussir des projets durables
- Rôle du chef de projet dans un contexte de durabilité.
- Définition du succès pour un projet durable.
- Valeur ajoutée versus coût.
- Compétences et caractéristiques clés du chef de projet durable.
- Principes fondamentaux des projets durables.
- Tendances actuelles en gestion de projet durable.
- Critères de réussite pour le management de projet.
08Gestion des risques et opportunités
- Concepts clés liés aux risques et opportunités.
- Identification et analyse des risques et opportunités.
- Priorisation et planification des réponses appropriées.
- Stratégies pour atténuer les risques et exploiter les opportunités.
09Détails des phases du cycle de vie PRiSM™
- Phase des exigences (Requirements).
- Phase de conception (Design).
- Phase de livraison (Delivery).
10Activités et techniques de management de projet
- Utilisation des structures de découpage (WBS, PBS).
- Techniques d'estimation.
- Gestion des coûts et élaboration du budget.
- Planification des activités.
- Gestion des changements.
- Communication et reporting.
11Préparation à la certification GPM-b™
- Présentation de l'examen et de ses modalités.
- Conseils pour l'inscription à l'examen.
- Stratégies pour une préparation efficace.
Apprendre dans les bonnes conditions.
Modalités pédagogiques
- Méthode
- Alternance de présentations théoriques, d'exercices pratiques, de brainstormings et de quiz pour évaluer les connaissances.
- Supports de cours détaillés et accès à des ressources complémentaires.
- Travaux pratiques pour renforcer l'appropriation des concepts.
- Échanges interactifs avec le formateur et les autres participants.
Les modalités pour valider votre parcours.
Validation & certification
Green Project Management Foundation (GPM-b)
- Attestation
- Remise d'une attestation de fin de formation par Elitek.
- Le passage de l'examen GPM-b™ s'effectue en différé, en ligne, en anglais ou en espagnol.
- Selon la reconnaissance des acquis (Recognition of Prior Learning - RPL), l'examen diffère :
- Avec RPL : QCM de 90 minutes avec 75 questions.
- Sans RPL : QCM de 180 minutes avec 150 questions.
- La certification est valable 5 ans après obtention.
Les résultats de cette formation.
Expérience & résultats
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Délais d’accès & évaluation
Pour les formations avec session, la date limite d’inscription hors CPF est fixée à 7 jours avant le démarrage de la session.
La date de début dépend de la session choisie, des places disponibles et du financement. Elle est confirmée avant inscription. Pour l’e-learning, le délai de transmission des accès est indiqué dans les modalités pédagogiques.
Accessibilité & Qualiopi
Elitek est certifié Qualiopi pour ses actions de formation. Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : un référent handicap vous accompagne pour adapter le parcours (rythme, supports, modalités d'évaluation). Contactez-nous pour étudier les adaptations possibles.
Contacter notre référent handicapLa pédagogie et le suivi, racontés par nos apprenants.
Avis de nos apprenants
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