Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles en utilisant la méthodologie CAPM de PMI (Project Management Institute)

• Diagnostic et évaluation : Apprendre à analyser les environnements et les ressources pour déterminer la pertinence d’une approche Agile
• Choix méthodologique : Sélectionner la méthode Agile la plus adaptée à un projet donné
• Préparation et déploiement : Concevoir les artefacts Agile et planifier les rituels pour garantir la collaboration et la transparence
• Animation des rituels : Animer efficacement les rituels pour répondre aux besoins évolutifs des parties prenantes
• Comprendre les domaines de connaissance du référentiel PMBOK®
• Réaliser la planification et le phasage d’un projet
• Construire et suivre des indicateurs clés d’avancement du projet
• Maîtriser la communication avec tous les acteurs d’un projet
• Appréhender le code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI
• Préparer un examen blanc CAPM® et s’auto-évaluer
• Se préparer à l'examen Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

Public

• Chefs de projets en devenir ou collaborateurs sur un projet souhaitant améliorer leurs connaissances en management de projet
• Candidat à l'examen de certification PMI-CAPM®

Pré-requis

• Expérience requise de travail en mode projet
• Bon niveau d’anglais requis pour l'examen
• Passage d'un entretien téléphonique avec le formateur et / ou le responsable pédagogique

Introduction au management de projet

• Concepts de base du management de projet
• Parties prenantes, structures organisationnelles...
• Management de projet : les cinq groupes de processus
• Introduction aux dix domaines de gestion du PMBOK®

Gestion de l'intégration

• Contenu et utilité de la charte de projet
• Structure du plan de management du projet
• Management des modifications

Gestion du périmètre du projet

• Structure de découpage du projet
• Vérification et maîtrise du contenu

Gestion de l’échéancier et des coûts

• Séquencement des activités
• Déterminer le budget et les provisions
• Contrôle des coûts

Gestion de la qualité et des ressources

• Plan, assurance et contrôle qualité...
• Définir les rôles et responsabilités dans l'équipe projet
• Motiver, gérer les conflits au sein de l'équipe

Gestion des communications et des risques

• Réaliser le plan de communication, gérer et maîtriser sa communication
• Technologies et méthodes de communication
• Identification des risques projet : le registre des risques, analyse qualitative et quantitative
• Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques

Gestion des approvisionnements

• Planifier le management des approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs)
• Gérer et maîtriser ses relations contractuelles

Gestion des parties prenantes

• Identifier les parties prenantes
• Planifier et maîtriser le management des parties prenantes
• Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes

Examen final et mise en situation

• Questions
• Réflexion sur étude de cas
• Simulation d'examen et débriefing

• Méthode pédagogique : Approche dynamique et interactive favorisant l'engagement par : présentations claires (exemples concrets), discussions basées sur l'expérience, et mises en application pratiques.
• Activités pédagogiques : Acquisition facilitée par exercices (individuels/groupe), études de cas, simulations/jeux de rôles, quiz/Q&R, ateliers collaboratifs.
• Supports : Cours complets (présentations, exercices, ressources) accessibles en ligne/numérique.
• Formation à distance : Via plateforme (Zoom/Meet/Teams) avec fonctionnalités interactives et outils collaboratifs (ex: tableau blanc).
• Prérequis techniques (distance) : Ordinateur (PC/Mac), webcam, micro (ou casque), internet stable, accès à Zoom/Meet/Teams.

(RS5487)

La certification est évaluée selon les deux modalités ci-dessous.
L'évaluation finale est menée par un jury composé de deux professionnels habilités.
Toutes les compétences (100%) doivent être acquises pour obtenir de la certification
Évaluation 1. Projet professionnel
- Réalisation d'un rapport écrit de 5 à 15 pages qui a pour objectif de présenter la démarche générale de gestion de projet agile adoptée dans le
cadre du projet professionnel.
- Le rapport donnera lieu à une soutenance orale devant le jury de 10 minutes suivie d’un échange.
Évaluation 2. Cas pratique :
Animation d’un échange constructif avec le jury à la manière du rituel agile identifié et préparé pendant la formation. La durée de l’animation est
de 15 minutes, elle est suivie d’un échange.

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Certification CAPM

Modalités d'obtention : Examen de 180 minutes, 150 QCM (135 notées, 15 prétest).

Détails certification : Examen PMI CAPM® en centre agréé ou en ligne, planifiable après la formation.

Il est important de noter que la préparation à l’examen nécessite un travail personnel supplémentaire en complément des heures de formation.

Le taux de réussite des candidats présents à la certification est de 84% sur la période du 1er juillet 2023 au 30 juin 2024.

Compétences attestées:

• Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion du projet.
• Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.
• Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptées et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
• Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.

Jean-Christophe HAMANI

Ma mission est de contribuer au succès des organisations et des individus dans l'exécution de leur stratégie à travers la gestion de portefeuilles, de programmes ou de projets, ainsi que le mentorat exécutif et individuel. Je suis passionné par les thématiques de durabilité, complexité, incertitude, gestion des risques, continuité d'activité, résilience et excellence opérationnelle. En plus de mon rôle de conseiller/consultant, je suis également professeur, conférencier et auteur.

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Mohamed GHODBANE

Expert en consulting avec plus de 20 ans d’expérience, je suis spécialisé en management stratégique, gestion de portefeuilles, programmes et projets. Diplômé en ingénierie informatique et titulaire d’un MBA, je forme et accompagne les organisations dans la mise en place de PMO et l’excellence opérationnelle.