Management de la performance -Manager 3.0

• Construire un cadre de travail collectif basé sur l'adhésion et permettant de développer les performances
• Renforcer l'autonomie, l'auto détermination et la capacité d'action de vos équipes
• Manager les transformations et les transitions
• Développer des comportements propices à la remise en question, le développement et la progression des individus et des collectifs

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Profil du stagiaire

• Managers

Prérequis

• Aucun prérequis

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation de la formation

Manager les transitions

• Comprendre le changement, savoir donner du sens et le nourrir au quotidien
• Les attitudes gagnantes, les clés pour réussir le changement et les erreurs à éviter
• Les attitudes d'entraide
• Développer les soft skills nécessaires

Devenir digital et humain

• Développer des outils de collaboration pour gérer la distance
• Maintenir la relation dans un cadre d'engagement et de sérénité
• Animer les réunions de manière collaborative en utilisant des modes agiles
• Faire adhérer
• Savoir donner du sens
• Créer de la motivation

Développer vertical et horizontal

• Axer le collectif sur l'auto-évaluation et le développement des compétences
• Mettre les équipiers dans un cercle vertueux de progression
• Développement des compétences, progression, remise en question, changement, transversalité et complémentarités
• Améliorations, approches approfondies et remédiations des compétences

Auto-organisation : s'outiller stratégiquement pour développer l'autonomie du collectif

• S'approprier les outils de l'analyse systémique : aider à privilégier le comment au pourquoi
• Les 7 étapes de résolution de problèmes : s'appuyer sur l'intelligence collective et la créativité du groupe
• L'intelligence collective, les organisations apprenantes et agiles
• L'amélioration continue management hacking – Développer force et agilité collective
• Les 3 niveaux de communication (technique, relationnelle, synergétique) : quand les mettre en oeuvre, comment et pour quel but ?
• Développer le réseau et les organisations fonctionnelles

Développer les postures 3.0

• Développer sa capacité de résistance au stress et celle de ses équipes
• Ouverture, transparence, clarté, fidélité et congruence
• Acceptation, initiative, créativité, décisions et le partage de la responsabilité
• Développer sa vision et la partager
• Le projet comme outil de construction du collectif

Plans d'actions : méthode P.A.A.P (Plan d'Actions Adapté et Partagé)

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic de communication
• Auto-analyse de son équipe sur l'échelle de maturité
• Jeu de rôle – Présentation de situation critique de changement
• Mise en oeuvre d'un jeu de rôle collectif en équipes auto-organisées
• Challenge temps : rédaction d'un projet d'équipe

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Évaluation formative (quiz) permettant de valider les compétences acquises
• Bilan oral et évaluation à chaud

Exposé théorique et participatif, dispensé en FR, alternant :

• Présentation théorique
• Discussion autour des cas organisationnels des participants
• Vérification de la compréhension au fur et à mesure de l’avancement, par des QCM

Livrables remis aux participants :

• Support de Formation en ligne
• Liste d’outils et techniques de mise en pratique

Formation à distance : L’outil Zoom sera utilisé pour la partie Visio-Conférence

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La formation est ponctuée d’une attestation de fin de formation délivrée par Elitek au client. Y seront précisés les objectifs pédagogiques, le nombre d’heures total de la formation, la validation des acquis et la date.

La certification Management 3.0 est passée pendant la formation.

• Taux de satisfaction : 9.15/10
• Résultat de la certification « MANAGEMENT 3.0 - Foundation » : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*

^{*Moyenne des notes attribuées par un apprenant de la formation au cours des 12 derniers mois}