Objectifs

  • Diagnostic et évaluation : Apprendre à analyser les environnements et les ressources pour déterminer la pertinence d’une approche Agile
  • Choix méthodologique : Sélectionner la méthode Agile la plus adaptée à un projet donné
  • Préparation et déploiement : Concevoir les artefacts Agile et planifier les rituels pour garantir la collaboration et la transparence
  • Animation des rituels : Animer efficacement les rituels pour répondre aux besoins évolutifs des parties prenantes
  • Être en mesure de soutenir la transformation vers l’agilité des entreprises à l’aide de Safe
  • Savoir ce qu’est un leader Lean-Agile
  • Comprendre les besoins des clients à l’aide du Design Thinking
  • Être en mesure de gérer un portefeuille Lean
  • Préparer le passage à l’examen «SAFe © Agilist »
  • Se préparer à l'examen Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui :

  • Managers
  • Responsable de projet, Directeurs de programme
  • Directeurs/Responsables produits
  • Coachs agiles
  • Toute personne impliquée dans la mise en place de l’agilité à grande échelle

Prérequis :

  • Avoir des connaissances sur les concepts de l’agilité (Scrum, XP, Kanban, Lean)
  • Disposer d’une expérience significative au sein d’une équipe Agile
  • Il est recommandé également d’avoir plus de 5 ans d’expérience en développement logiciel (chef de projet, développeur, testeur, etc.)
  • Niveau correct d’anglais écrit

Contenu de la formation

  • Introduction
  • Se développer à l'ère numérique avec la Business Agility
    • Se développer à l’ère numérique 
    • SAFe© en tant que système d’exploitation pour la Business Agility 
    • Les 7 compétences clés de la Business Agility
  • Devenir un Leader Lean Agile
    • Adopter la mentalité Lean Agile 
    • Appliquer le Lean et l’Agilité à grande échelle avec les principes SAFe
  • Mise en place de l'équipe et de l'agilité technique
    • As SAFeFormer des équipes Agiles pluridisciplinaires 
    • Intégrer la qualité 
    • Organiser des Agile Release Train (ART) autour du flux de valeur
  • Construire des solutions à l'aide de livraisons de produits agiles
    • Centrer le produit sur le client avec le Design Thinking 
    • Prioriser le Program Backlog
    • Participer au PI Planning 
    • Augmenter la cadence, livrer à la demande (Release on Demand) 
    • Construire un pipeline de livraison continue avec DevOps
  • Gérer un portefeuille Lean
    • Définir un portefeuille SAFe© 
    • Connecter le portefeuille à la stratégie d’entreprise 
    • Maintenir la vision du portefeuille 
    • Etablir le flux du portefeuille 
    • Flux de valeur de fonds
  • Mener le changement
    • Mener par l’exemple 
    • Actions à entreprendre pour conduire le changement
  • Informations sur la certification SAFE© AGILIST

Moyens pédagogiques et techniques

  • Méthode pédagogique : Approche dynamique et interactive favorisant l'engagement par : présentations claires (exemples concrets), discussions basées sur l'expérience, et mises en application pratiques.
  • Activités pédagogiques : Acquisition facilitée par exercices (individuels/groupe), études de cas, simulations/jeux de rôles, quiz/Q&R, ateliers collaboratifs.
  • Supports : Cours complets (présentations, exercices, ressources) accessibles en ligne/numérique.
  • Formation à distance : Via plateforme (Zoom/Meet/Teams) avec fonctionnalités interactives et outils collaboratifs (ex: tableau blanc).
  • Prérequis techniques (distance) : Ordinateur (PC/Mac), webcam, micro (ou casque), internet stable, accès à Zoom/Meet/Teams.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Évaluation des acquis :
    • Formative : Questions orales/écrites (QCM, quiz), exercices pratiques, études de cas, mises en situation. Observation de la participation.
    • Sommative (optionnelle) : QCM final, exercice de synth
  • Évaluation de la satisfaction : Questionnaire "à chaud" sur contenu, pédagogie, formateur, organisation et moyens.

Validation et Certification

Certification Agile  "Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles" (RS5487) :

  • Présentation projet professionnel
  • Rapport écrit
  • Soutenance orale

Certification Leading SAFe

Modalités d'obtention : Examen QCM de 90 minutes, comportant 45 questions. Un score minimum de 77% est requis pour réussir l’examen.

Détails certification : Le passage de l’examen s’effectue en différé, en ligne et en anglais.

Ce cours est dispensé en partenariat avec Ahead Technology, organisme accrédité auprès du SAI.

Il est important de noter que la préparation à l’examen nécessite un travail personnel supplémentaire en complément des heures de formation.

Expérience et Résultats

  • Taux de satisfaction : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*
  • Résultat de l'examen « Leading SAFe » : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*
  • Résultat de la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*

*Moyenne des notes attribuées par un apprenant de la formation au cours des 12 derniers mois

Admission

Entretien téléphonique et/ou physique de pré-admission avec un référent Elitek.

Présentation de la part du client des problématiques rencontrées et détermination des objectifs professionnels de la formation.

Délais d’inscription : 14 jours avant le début de formation.

Les + de la formation

Instructeur(s)
Olivier Ledru

Expert en Agilité, DevOps et Management, certifié SAFe Program Consultant (SPC) et Professional Scrum Trainer (PST), je mets à profit plus de 20 ans d’expérience pour accompagner les entreprises dans leurs transformations agiles et technologiques. Spécialisé en Scrum, SAFe, Kanban et DevOps, j’aide les équipes à gagner en collaboration et efficacité pour atteindre leurs objectifs stratégiques.

Loïc Rogon

Agile Coach certifié, j’accompagne les entreprises dans leurs transformations agiles et organisationnelles en m’appuyant sur des méthodologies comme Scrum, Kanban, SAFe et OKR. Spécialisé en gestion du changement, coaching de cadres et gestion de projets, je propose des solutions adaptées pour optimiser les performances, la collaboration et l’innovation au sein des équipes.

Thierry Cagnin

Agile et DevOps Coach, certifié SAFe SPC, LPM et Coach Professionnel, je suis signataire du Agnostic Agile Manifesto. Avec plus de 20 ans d’expérience, j’accompagne les transformations IT et agiles, notamment en DevOps et CMMI. Formateur et Design Thinker, j’aide les organisations à améliorer collaboration et efficacité.

Certification
N° et intitulé : RS5487 - Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
Date d'enregistrement : 08-07-2021
Date d'échéance : 08-07-2026
Certificateur : simplon.co
Formateurs experts-conseils

Tous nos formateurs référents sont :

  • Certifiés dans leur domaine de formation 
  • Reconnus pour leurs qualités pédagogiques 
  • Experts-Conseils depuis plusieurs années
Coaching post-formation

Elitek vous propose à l’issue de chaque formation, un accompagnement adapté de vos collaborateurs dans la mise en œuvre des principes et méthodes présentés en formation.

L’engagement qualité pour nos formations

Soucieux de vous offrir des prestations de formation à la hauteur de nos engagements, Elitek s’est impliquée dans une démarche qualité et a été certifiée Qualiopi et référencée Datadock.

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Prix

1480
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Certification

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12
November 2024
16
December 2024
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Dispensée en

Présentiel / Distanciel

Durée

21 h / 3 jours

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Langue

Français / English

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Certification

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Avis des apprenants

4,85/5 (satisfaction à chaud)

Accessibilité

Notre centre est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toutes nos formations, nous réalisons des études préalables à la formation pour adapter l'accueil, les méthodes pédagogiques et l'animation de la formation en fonction de la situation de handicap annoncée. De plus, en fonction des demandes, nous mettrons tout en œuvre pour nous tourner vers des partenaires spécialisés.