Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles en utilisant la méthodologie SAFe Agilist : Leading SAFe de Scaled Agile

• Diagnostic et évaluation : Apprendre à analyser les environnements et les ressources pour déterminer la pertinence d’une approche Agile
• Choix méthodologique : Sélectionner la méthode Agile la plus adaptée à un projet donné
• Préparation et déploiement : Concevoir les artefacts Agile et planifier les rituels pour garantir la collaboration et la transparence
• Animation des rituels : Animer efficacement les rituels pour répondre aux besoins évolutifs des parties prenantes
• Être en mesure de soutenir la transformation vers l’agilité des entreprises à l’aide de Safe
• Savoir ce qu’est un leader Lean-Agile
• Comprendre les besoins des clients à l’aide du Design Thinking
• Être en mesure de gérer un portefeuille Lean
• Préparer le passage à l’examen «SAFe © Agilist »
• Se préparer à l'examen Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

Pour qui :

• Managers
• Responsable de projet, Directeurs de programme
• Directeurs/Responsables produits
• Coachs agiles
• Toute personne impliquée dans la mise en place de l’agilité à grande échelle

Prérequis :

• Avoir des connaissances sur les concepts de l’agilité (Scrum, XP, Kanban, Lean)
• Disposer d’une expérience significative au sein d’une équipe Agile
• Il est recommandé également d’avoir plus de 5 ans d’expérience en développement logiciel (chef de projet, développeur, testeur, etc.)
• Niveau correct d’anglais écrit

Voie d’accès à la formation : après une formation continue

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Introduction

Se développer à l'ère numérique avec la Business Agility

• Se développer à l’ère numérique
• SAFe© en tant que système d’exploitation pour la Business Agility
• Les 7 compétences clés de la Business Agility

Devenir un Leader Lean Agile

• Adopter la mentalité Lean Agile
• Appliquer le Lean et l’Agilité à grande échelle avec les principes SAFe

Mise en place de l'équipe et de l'agilité technique

• Former des équipes Agiles pluridisciplinaires
• Intégrer la qualité
• Organiser des Agile Release Train (ART) autour du flux de valeur

Construire des solutions avec livraisons de produits agiles

• Centrer le produit sur le client avec le Design Thinking
• Prioriser le Program Backlog
• Participer au PI Planning
• Augmenter la cadence, livrer à la demande (Release on Demand)
• Construire un pipeline de livraison continue avec DevOps

Gérer un portefeuille Lean

• Définir un portefeuille SAFe©
• Connecter le portefeuille à la stratégie d’entreprise
• Maintenir la vision du portefeuille
• Établir le flux du portefeuille
• Flux de valeur de fonds

Mener le changement

• Mener par l’exemple
• Actions à entreprendre pour conduire le changement

Informations sur la certification SAFe© Agilist

• Méthode pédagogique : Approche dynamique et interactive favorisant l'engagement par : présentations claires (exemples concrets), discussions basées sur l'expérience, et mises en application pratiques.
• Activités pédagogiques : Acquisition facilitée par exercices (individuels/groupe), études de cas, simulations/jeux de rôles, quiz/Q&R, ateliers collaboratifs.
• Supports : Cours complets (présentations, exercices, ressources) accessibles en ligne/numérique.
• Formation à distance : Via plateforme (Zoom/Meet/Teams) avec fonctionnalités interactives et outils collaboratifs (ex: tableau blanc).
• Prérequis techniques (distance) : Ordinateur (PC/Mac), webcam, micro (ou casque), internet stable, accès à Zoom/Meet/Teams.

Modalités d'obtention de la certification RS : "Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles" (RS5487)

La certification est évaluée selon les deux modalités ci-dessous.
L'évaluation finale est menée par un jury composé de deux professionnels habilités.
Toutes les compétences (100%) doivent être acquises pour obtenir de la certification
Évaluation 1. Projet professionnel
- Réalisation d'un rapport écrit de 5 à 15 pages qui a pour objectif de présenter la démarche générale de gestion de projet agile adoptée dans le
cadre du projet professionnel.
- Le rapport donnera lieu à une soutenance orale devant le jury de 10 minutes suivie d’un échange.
Évaluation 2. Cas pratique :
Animation d’un échange constructif avec le jury à la manière du rituel agile identifié et préparé pendant la formation. La durée de l’animation est
de 15 minutes, elle est suivie d’un échange.

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Certification Leading SAFe

Modalités d'obtention : Examen QCM de 90 minutes, comportant 45 questions. Un score minimum de 77% est requis pour réussir l’examen.

Détails certification : Le passage de l’examen s’effectue en différé, en ligne et en anglais.

Ce cours est dispensé en partenariat avec Ahead Technology, organisme accrédité auprès du SAI.

Il est important de noter que la préparation à l’examen nécessite un travail personnel supplémentaire en complément des heures de formation.

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Le taux de réussite des candidats présents à la certification est de 84% sur la période du 1er juillet 2023 au 30 juin 2024.

Compétences attestées:

• Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion du projet.
• Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.
• Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptées et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
• Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.

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Olivier Ledru

Expert en Agilité, DevOps et Management, certifié SAFe Program Consultant (SPC) et Professional Scrum Trainer (PST), je mets à profit plus de 20 ans d’expérience pour accompagner les entreprises dans leurs transformations agiles et technologiques. Spécialisé en Scrum, SAFe, Kanban et DevOps, j’aide les équipes à gagner en collaboration et efficacité pour atteindre leurs objectifs stratégiques.

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Loïc Rogon

Agile Coach certifié, j’accompagne les entreprises dans leurs transformations agiles et organisationnelles en m’appuyant sur des méthodologies comme Scrum, Kanban, SAFe et OKR. Spécialisé en gestion du changement, coaching de cadres et gestion de projets, je propose des solutions adaptées pour optimiser les performances, la collaboration et l’innovation au sein des équipes.

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‍Thierry Cagnin

Agile et DevOps Coach, certifié SAFe SPC, LPM et Coach Professionnel, je suis signataire du Agnostic Agile Manifesto. Avec plus de 20 ans d’expérience, j’accompagne les transformations IT et agiles, notamment en DevOps et CMMI. Formateur et Design Thinker, j’aide les organisations à améliorer collaboration et efficacité.