Objectifs

  • Diagnostic et évaluation : Apprendre à analyser les environnements et les ressources pour déterminer la pertinence d’une approche Agile
  • Choix méthodologique : Sélectionner la méthode Agile la plus adaptée à un projet donné
  • Préparation et déploiement : Concevoir les artefacts Agile et planifier les rituels pour garantir la collaboration et la transparence
  • Animation des rituels : Animer efficacement les rituels pour répondre aux besoins évolutifs des parties prenantes
  • Comprendre les domaines de connaissance du référentiel PMBOK®
  • Réaliser la planification et le phasage d’un projet
  • Construire et suivre des indicateurs clés d’avancement du projet
  • Maîtriser la communication avec tous les acteurs d’un projet
  • Appréhender le code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI
  • Préparer un examen blanc CAPM® et s’auto-évaluer
  • Se préparer à l'examen Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui :

  • Tout chef de projet expérimenté souhaitant appréhender les concepts clés du PMBOK® et se préparer au passage de la certification PMP®.
  • Avoir lu le SCRUM Guide et disposer d’un minimum de connaissances des fondamentaux agiles ou développements itératifs et incrémentaux‍
  • Niveau correct d’anglais écrit

Prérequis :

  • Chefs de projets en devenir ou collaborateurs sur un projet souhaitant améliorer leurs connaissances en management de projet
  • Candidat à l'examen de certification PMI-CAPM®

Contenu de la formation

  • Introduction au management de projet
    • Concepts de base du management de projet
    • Parties prenantes, structures organisationnelles...
    • Management de projet : les cinq groupes de processus
    • Introduction aux dix domaines de gestion du PMBOK®
  • Gestion de l'intégration
    • Contenu et utilité de la charte de projet
    • Structure du plan de management du projet
    • Management des modifications
  • Gestion du périmètre du projet
    • Structure de découpage du projet
    • Vérification et maîtrise du contenu
  • Gestion de l’échéancier et des coûts
    • Séquencement des activités
    • Déterminer le budget et les provisions
    • Contrôle des coûts
  • Gestion de la qualité et des ressources
    • Plan, assurance et contrôle qualité...
    • Définir les rôles et responsabilités dans l'équipe projet
    • Motiver, gérer les conflits au sein de l'équipe
  • Gestion des communications et des risques
    • Réaliser le plan de communication, gérer et maîtriser sa communication
    • Technologies et méthodes de communication
    • Identification des risques projet : le registre des risques, analyse qualitative et quantitative
    • Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques
  • Gestion des approvisionnements
    • Planifier le management des approvisionnements
    • Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs)
    • Gérer et maîtriser ses relations contractuelles
  • Gestion des parties prenantes
    • Identifier les parties prenantes
    • Planifier et maîtriser le management des parties prenantes
    • Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes
  • Examen final et mise en situation
    • Questions
    • Réflexion sur étude de cas
    • Simulation d'examen et débriefing

Moyens pédagogiques et techniques

  • Méthode pédagogique : Approche dynamique et interactive favorisant l'engagement par : présentations claires (exemples concrets), discussions basées sur l'expérience, et mises en application pratiques.
  • Activités pédagogiques : Acquisition facilitée par exercices (individuels/groupe), études de cas, simulations/jeux de rôles, quiz/Q&R, ateliers collaboratifs.
  • Supports : Cours complets (présentations, exercices, ressources) accessibles en ligne/numérique.
  • Formation à distance : Via plateforme (Zoom/Meet/Teams) avec fonctionnalités interactives et outils collaboratifs (ex: tableau blanc).
  • Prérequis techniques (distance) : Ordinateur (PC/Mac), webcam, micro (ou casque), internet stable, accès à Zoom/Meet/Teams.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Évaluation des acquis :
    • Formative : Questions orales/écrites (QCM, quiz), exercices pratiques, études de cas, mises en situation. Observation de la participation.
    • Sommative (optionnelle) : QCM final, exercice de synth
  • Évaluation de la satisfaction : Questionnaire "à chaud" sur contenu, pédagogie, formateur, organisation et moyens.

Validation et Certification

Certification Agile  "Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles" (RS5487) :

  • Présentation projet professionnel
  • Rapport écrit
  • Soutenance orale

Certification CAPM

Modalités d'obtention : Examen de 180 minutes, 150 QCM (135 notées, 15 prétest).

Détails certification : Examen PMI CAPM® en centre agréé ou en ligne, planifiable après la formation.

Il est important de noter que la préparation à l’examen nécessite un travail personnel supplémentaire en complément des heures de formation.

Expérience et Résultats

Note obtenue (Satisfaction à chaud): 4,8/5

Admission

Entretien téléphonique et/ou physique de pré-admission avec un référent Elitek.

Présentation de la part du client des problématiques rencontrées et détermination des objectifs professionnels de la formation.

Délais d’inscription : 14 jours avant le début de formation.

Les + de la formation

Instructeur(s)
Jean-Christophe HAMANI

Ma mission est de contribuer au succès des organisations et des individus dans l'exécution de leur stratégie à travers la gestion de portefeuilles, de programmes ou de projets, ainsi que le mentorat exécutif et individuel. Je suis passionné par les thématiques de durabilité, complexité, incertitude, gestion des risques, continuité d'activité, résilience et excellence opérationnelle. En plus de mon rôle de conseiller/consultant, je suis également professeur, conférencier et auteur.

Mohamed GHODBANE

Expert en consulting avec plus de 20 ans d’expérience, je suis spécialisé en management stratégique, gestion de portefeuilles, programmes et projets. Diplômé en ingénierie informatique et titulaire d’un MBA, je forme et accompagne les organisations dans la mise en place de PMO et l’excellence opérationnelle.

Certification
N° et intitulé : RS5487 - Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
Date d'enregistrement : 08-07-2021
Date d'échéance : 08-07-2026
Certificateur : simplon.co
Formateurs experts-conseils

Tous nos formateurs référents sont :

  • Certifiés dans leur domaine de formation 
  • Reconnus pour leurs qualités pédagogiques 
  • Experts-Conseils depuis plusieurs années
Coaching post-formation

Elitek vous propose à l’issue de chaque formation, un accompagnement adapté de vos collaborateurs dans la mise en œuvre des principes et méthodes présentés en formation.

L’engagement qualité pour nos formations

Soucieux de vous offrir des prestations de formation à la hauteur de nos engagements, Elitek s’est impliquée dans une démarche qualité et a été certifiée Qualiopi et référencée Datadock.

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Prix

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Certification

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Dispensée en

Présentiel / Distanciel

Durée

35 h / 5 jours

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Langue

Français / Anglais

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Certification

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Avis des apprenants

Note obtenue (Satisfaction à chaud): 4,8/5

Accessibilité

Notre centre est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toutes nos formations, nous réalisons des études préalables à la formation pour adapter l'accueil, les méthodes pédagogiques et l'animation de la formation en fonction de la situation de handicap annoncée. De plus, en fonction des demandes, nous mettrons tout en œuvre pour nous tourner vers des partenaires spécialisés.