• Diagnostic et évaluation : Apprendre à analyser les environnements et les ressources pour déterminer la pertinence d’une approche Agile
• Choix méthodologique : Sélectionner la méthode Agile la plus adaptée à un projet donné
• Préparation et déploiement : Concevoir les artefacts Agile et planifier les rituels pour garantir la collaboration et la transparence
• Animation des rituels : Animer efficacement les rituels pour répondre aux besoins évolutifs des parties prenantes
• Comprendre les domaines de connaissance du référentiel PMBOK®
• Réaliser la planification et le phasage d’un projet
• Construire et suivre des indicateurs clés d’avancement du projet
• Maîtriser la communication avec tous les acteurs d’un projet
• Appréhender le code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI
• Préparer un examen blanc CAPM® et s’auto-évaluer
• Se préparer à l'examen Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

Pour qui :

• Tout chef de projet expérimenté souhaitant appréhender les concepts clés du PMBOK® et se préparer au passage de la certification PMP®.
• Avoir lu le SCRUM Guide et disposer d’un minimum de connaissances des fondamentaux agiles ou développements itératifs et incrémentaux‍
• Niveau correct d’anglais écrit

Prérequis :

• Chefs de projets en devenir ou collaborateurs sur un projet souhaitant améliorer leurs connaissances en management de projet
• Candidat à l'examen de certification PMI-CAPM®

Voie d’accès à la formation : après une formation continue

• Introduction au management de projet
  • Concepts de base du management de projet
  • Parties prenantes, structures organisationnelles...
  • Management de projet : les cinq groupes de processus
  • Introduction aux dix domaines de gestion du PMBOK®
• Gestion de l'intégration
  • Contenu et utilité de la charte de projet
  • Structure du plan de management du projet
  • Management des modifications
• Gestion du périmètre du projet
  • Structure de découpage du projet
  • Vérification et maîtrise du contenu
• Gestion de l’échéancier et des coûts
  • Séquencement des activités
  • Déterminer le budget et les provisions
  • Contrôle des coûts
• Gestion de la qualité et des ressources
  • Plan, assurance et contrôle qualité...
  • Définir les rôles et responsabilités dans l'équipe projet
  • Motiver, gérer les conflits au sein de l'équipe
• Gestion des communications et des risques
  • Réaliser le plan de communication, gérer et maîtriser sa communication
  • Technologies et méthodes de communication
  • Identification des risques projet : le registre des risques, analyse qualitative et quantitative
  • Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques
• Gestion des approvisionnements
  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs)
  • Gérer et maîtriser ses relations contractuelles
• Gestion des parties prenantes
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier et maîtriser le management des parties prenantes
  • Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes
• Examen final et mise en situation
  • Questions
  • Réflexion sur étude de cas
  • Simulation d'examen et débriefing

• Méthode pédagogique : Approche dynamique et interactive favorisant l'engagement par : présentations claires (exemples concrets), discussions basées sur l'expérience, et mises en application pratiques.
• Activités pédagogiques : Acquisition facilitée par exercices (individuels/groupe), études de cas, simulations/jeux de rôles, quiz/Q&R, ateliers collaboratifs.
• Supports : Cours complets (présentations, exercices, ressources) accessibles en ligne/numérique.
• Formation à distance : Via plateforme (Zoom/Meet/Teams) avec fonctionnalités interactives et outils collaboratifs (ex: tableau blanc).
• Prérequis techniques (distance) : Ordinateur (PC/Mac), webcam, micro (ou casque), internet stable, accès à Zoom/Meet/Teams.

• Évaluation des acquis :
  • Formative : Questions orales/écrites (QCM, quiz), exercices pratiques, études de cas, mises en situation. Observation de la participation.
  • Sommative (optionnelle) : QCM final, exercice de synth
  ‍
• Évaluation de la satisfaction : Questionnaire "à chaud" sur contenu, pédagogie, formateur, organisation et moyens.

(RS5487)

La certification est évaluée selon les deux modalités ci-dessous.
L'évaluation finale est menée par un jury composé de deux professionnels habilités.
Toutes les compétences (100%) doivent être acquises pour obtenir de la certification
Évaluation 1. Projet professionnel
- Réalisation d'un rapport écrit de 5 à 15 pages qui a pour objectif de présenter la démarche générale de gestion de projet agile adoptée dans le
cadre du projet professionnel.
- Le rapport donnera lieu à une soutenance orale devant le jury de 10 minutes suivie d’un échange.
Évaluation 2. Cas pratique :
Animation d’un échange constructif avec le jury à la manière du rituel agile identifié et préparé pendant la formation. La durée de l’animation est
de 15 minutes, elle est suivie d’un échange.

‍

Certification CAPM

Modalités d'obtention : Examen de 180 minutes, 150 QCM (135 notées, 15 prétest).

Détails certification : Examen PMI CAPM® en centre agréé ou en ligne, planifiable après la formation.

Il est important de noter que la préparation à l’examen nécessite un travail personnel supplémentaire en complément des heures de formation.

Le taux de réussite des candidats présents à la certification est de 84% sur la période du 1er juillet 2023 au 30 juin 2024.

Compétences attestées:

• Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion du projet.
• Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.
• Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptées et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
• Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.