Objectifs
- Comprendre le rôle d’un portefeuille de projets dans la traduction de la stratégie en résultats souhaités
- Aligner les projets sur les objectifs et la stratégie de l’organisation
- Établir une structure de gouvernance des projets et du portefeuille
- Élaborer les principales exigences de conception d’un portefeuille équilibré
- Surveiller et contrôler les performances du portefeuille
- Utiliser diverses techniques pour hiérarchiser les projets
- Allouer les ressources de la manière la plus efficace aux projets concurrents et aux exigences opérationnelles
- Analyser et gérer les risques du portefeuille
- Appliquer des techniques quantitatives pour évaluer un projet pour son propre mérite ainsi que son mérite relatif par rapport à d’autres projets
- Utiliser des modèles de notation pondérée pour quantifier les avantages intangibles des projets
- Élaborer une analyse de rentabilité pour un projet
- Identifier des critères pour mettre fin à un projet
- Comprendre les défis pratiques et comment les surmonter dans l’exécution de la gestion du portefeuille de projets (PPM)
- Mettre en œuvre une méthodologie pratique pour construire et gérer un portefeuille de projets qui maximisera la valeur commerciale et le retour sur investissement