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Le PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) constitue le référentiel de facto du management de projet édité par le PMI® (Project Management Institute).

Ce dernier décrit notamment l’ensemble des bonnes pratiques à maîtriser pour réussir un projet de bout en bout.

Cette formation prépare les participants au passage de la certification PMI PMP® (examen 2021), mondialement reconnue. Il se compose de 35 heures de cours dispensées par un instructeur certifié, à l’issue desquelles les participants auront la possibilité de passer en différé l’examen en centre Pearson Vue agréé.

A qui s’adresse cette formation ?

Profil du stagiaire

  • Tout chef de projet expérimenté souhaitant appréhender les concepts clés du PMBOK® et se préparer au passage de la certification PMP®.

Prérequis

  • Les candidats à la certification peuvent consulter les conditions d’éligibilité à la certification sur le site Internet de PMI : https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp
  • Pour rappel, suivant le niveau de formation initiale :
    • BAC + 3 ou davantage : pouvoir justifier d’une expérience minimum de 36 mois (3 ans)
    • BAC ou équivalent : pouvoir justifier d’une expérience minimum de 60 mois (5 ans)

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la structure et la terminologie utilisées dans le Corpus des connaissances en management de projet (PMBOK®) ;
  • Exposer les connaissances (processus, données d’entrée et de sortie, outils et techniques) en management de projet généralement reconnues comme étant de bonnes pratiques ;
  • Décrire le cycle de vie du management de projet et les processus associés ;
  • Présenter l’agilité dans les projets ;
  • Préparer à l’examen PMP®.

Contenu (progression pédagogique)

  • Concepts autour du projet :
    • Les éléments fondamentaux ;
    • Environnement du projet ;
    • Chef de projet et autres rôles.
  • Groupes de processus et domaines de performance :
    • Présentation des groupes de processus ;
    • Présentation des domaines de performance.
  • Les groupes de processus de management de projet :
    • Initialisation :

      • Élaborer la charte du projet ;
      • Identifier les parties prenantes.
    • Planification :

      • Élaborer le plan de management du projet ;
      • Exigences, définition du périmètre, lots de travail, activités ;
      • Estimer les ressources nécessaires aux activités ;
      • Élaborer l’échéancier ;
      • Références de base du périmètre, de l’échéancier et des coûts ;
      • Références de base du périmètre, de l’échéancier et des coûts ;
      • Estimer et maîtriser les coûts, déterminer le budget ;
      • Identifier les risques ;
      • Analyser qualitativement et quantitativement les risques ;
      • Planifier la qualité, les approvisionnements.
    • Exécution :
      • Diriger et gérer le travail du projet ;
      • Gérer les connaissances du projet ;
      • Obtenir les ressources ;
      • Développer et gérer l’équipe ;
      • Appliquer les réponses aux risques ;
      • Gérer la qualité, les communications et l’engagement des parties prenantes ;
      • Procéder aux approvisionnements.
    • Maîtrise :
      • Maîtriser le projet ;
      • Maîtriser les changements ;
      • Maîtriser et valider le périmètre ;
      • Maîtriser l’échéancier, les coûts, la qualité et les ressources ;
      • Maîtriser les communications, les risques et les approvisionnements ;
      • Maîtriser l’engagement des parties prenantes.
    • Clôture :
    • Clore le projet ou la phase.
  • Contexte Agile :
    • Introduction à l’agilité ;
    • Cycles de vie autres que prédictif ;
    • Créer un environnement Agile ;
    • Livrer dans un environnement Agile ;
    • Aspects organisationnels de l’agilité dans les projets.
  • Présentation des étapes préalables au passage de la certification PMP® :
    • Création d’un compte PMI,
    • Élaboration et validation du dossier d’éligibilité,
    • Conditions et lieux de passage de l’examen.

Examen

  • Les participants passent l’examen PMI PMP® dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d’un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation).
  • L’examen consiste en un QCM de 4 heures, comportant 200 questions (dont 25 non comptabilisées).
  • Adhésion en tant que membre du PMI® pour une durée d’un an incluse ; ceci permettant en autre, d’avoir accès à la documentation de référence sur le portail PMI (notamment le PMBOK® et le guide pratique Agile au format pdf).

Les + de la formation

Formateurs certifiés

Tous nos formateurs référents sont :

  • Certifiés dans leur domaine de formation ;
  • Reconnus pour leurs qualités pédagogiques ;
  • Experts-Conseils depuis plusieurs années.

Coaching post-formation

Elitek vous propose à l’issue de chaque formation, un accompagnement adapté de vos collaborateurs dans la mise en œuvre des principes et méthodes présentés en stage.

L’engagement qualité pour nos formations

Soucieux de vous offrir des prestations de formation à la hauteur de nos engagements, Elitek s’est impliquée dans une démarche qualité et a été certifiée Qualiopi et référencée Datadock.

Admission

Entretien téléphonique et/ou physique de pré-admission avec un référent Elitek. Présentation de la part du client des problématiques rencontrées et détermination des objectifs professionnels de la formation. Délais d’inscription : 7 jours avant le début de formation.

⏳ Durée : 5 jours
🥇 Certification : Oui
🧑‍🏫 Modalités : présentiel ou à distance

💶 Tarif : 

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