Skip to main content

À mesure que les organisations atteignent un niveau de maturité plus élevé dans la gestion individuelle des projets, elles se concentrent sur leur gestion collective en tant que portefeuille de projets.

Cette transition semble se produire lorsque l’on réalise que les projets sont des investissements et non des dépenses nécessitant de justifier qu’ils sont alignés sur les objectifs de l’organisation et qu’ils créeront de la valeur pour les propriétaires et les autres parties prenantes de l’organisation.

La gestion collective des investissements dans les projets apporte une cohérence à la mise en œuvre des initiatives stratégiques et opérationnelles et aide l’organisation à créer une valeur durable à long terme.

Cette formation vous permettra de vous approprier des outils, des techniques et les meilleures pratiques pour la gestion des portefeuilles de projets ou Project Portfolio Management (PPM).

Vous aurez accès à une méthodologie pour la conception, la construction et la gestion d’un portefeuille.

A qui s’adresse cette formation ?

Profil du stagiaire

  • Gestionnaires de portefeuille, gestionnaires de programme et gestionnaires de projet
  • Gestionnaires responsables de l’évaluation, de la sélection et de la clôture des projets
  • Personnel du PMO chargé de lancer ou de rationaliser les processus de gestion de portefeuille
  • Décideurs impliqués dans l’autorisation des projets ou des phases de projets

Prérequis

  • Bases de la gestion de projets
  • Notions de gestion de portefeuille projets

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le rôle d’un portefeuille de projets dans la traduction de la stratégie en résultats souhaités
  • Aligner les projets sur les objectifs et la stratégie de l’organisation
  • Établir une structure de gouvernance des projets et du portefeuille
  • Élaborer les principales exigences de conception d’un portefeuille équilibré
  • Surveiller et contrôler les performances du portefeuille
  • Utiliser diverses techniques pour hiérarchiser les projets
  • Allouez les ressources de la manière la plus efficace aux projets concurrents et aux exigences opérationnelles
  • Analyser et gérer les risques du portefeuille
  • Appliquer des techniques quantitatives pour évaluer un projet pour son propre mérite ainsi que son mérite relatif par rapport à d’autres projets
  • Utiliser des modèles de notation pondérée pour quantifier les avantages intangibles des projets
  • Élaborer une analyse de rentabilité pour un projet
  • Identifier des critères pour mettre fin à un projet
  • Comprendre les défis pratiques et comment les surmonter dans l’exécution de la gestion du portefeuille de projets (PPM)
  • Mettre en œuvre une méthodologie pratique pour construire et gérer un portefeuille de projets qui maximisera la valeur commerciale et le retour sur investissement

Contenu (progression pédagogique)

  • Fondation du portefeuille
    • Cadre stratégique organisationnel
    • Tableau de bord équilibré
    • Infrastructure du portefeuille
    • Gouvernance du portefeuille
    • Rôles et responsabilités de l’équipe du portefeuille
  • Conception du portefeuille
    • Repères de portefeuille
    • Éventualités du portefeuille
    • Exigences en matière de conception de portefeuille
    • Solde du portefeuille
  • Construction du portefeuille
    • Création du portefeuille initial
    • Calibrage initial du portefeuille
    • Processus de construction de portefeuille
  • Suivi et contrôle du portefeuille
    • Plan d’affaires du projet
    • Pourquoi mettre fin à un projet ?
    • L’erreur et le dilemme des coûts irrécupérables
    • Équilibrage du portefeuille
    • Évaluation du portefeuille
  • Indicateurs et mesures du portefeuille
    • Mesures du succès
    • Mesures des résultats et des performances
    • Métriques du portefeuille
    • Métriques du projet
  • Priorisation des projets
    • Coût du capital
    • Mesurer les avantages financiers
    • Mesurer les avantages non financiers
    • Outils de visualisation des données
  • Gestion des risques de portefeuille
    • Incertitude contre risque
    • Risques de portefeuille
    • Arbres de décision
    • Simulation de Monte-Carlo
    • Analyse de sensibilité
  • Allocation des ressources
    • Planification par vagues ou rolling wave planification
    • Facteurs affectant la disponibilité des ressources
    • Outils d’allocation des ressources
    • PMO

Les + de la formation

Formateurs certifiés

Tous nos formateurs référents sont :

  • Certifiés dans leur domaine de formation
  • Reconnus pour leurs qualités pédagogiques
  • Experts-Conseils depuis plusieurs années

Coaching post-formation

Elitek vous propose à l’issue de chaque formation, un accompagnement adapté de vos collaborateurs dans la mise en œuvre des principes et méthodes présentés en stage.

L’engagement qualité pour nos formations

Soucieux de vous offrir des prestations de formation à la hauteur de nos engagements, Elitek s’est impliquée dans une démarche qualité et a été certifiée Qualiopi et référencée Datadock.

Admission

Entretien téléphonique et/ou physique de pré-admission avec un référent Elitek. Présentation de la part du client des problématiques rencontrées et détermination des objectifs professionnels de la formation. Délais d’inscription : 7 jours avant le début de formation.

⏳ Durée : 2 jours
🥇 Certification : Non
🧑‍🏫 Modalités : présentiel ou à distance

💶 Tarif : 

Demander un devis

📆 Prochaine session

Planning bientôt disponible.

📑 A télécharger

Télécharger le programme

Vous souhaitez suivre cette formation ?

Cette formation est disponible en présentiel ou en classe à distance, avec un programme et une qualité pédagogique identiques.

Parlez-nous de votre projet !

Optimiser sa stratégie Social Media - centre de formation Elitek
Management & Vente

Optimiser sa stratégie Social Media

Les réseaux sociaux et la création d’une communauté sont aujourd’hui des facteurs clés de succès pour les entreprises. Appropriez-vous les meilleurs outils et techniques pour…
Gérer un portefeuille de projets - Centre de formation Elitek
Management & Vente
Gérer un portefeuille de projets
Elitek - Formation Développer une vision d’entreprise ou d’équipe
Management & Vente
Développer une vision d’entreprise ou d’équipe
Elitek - Formation Business Developer : Construire Et Mettre En Œuvre Une Stratégie De Développement
Management & Vente
Business Developer : Construire et mettre en œuvre une stratégie de développement

Faites-nous part de votre projet de formation, nous sommes là pour vous guider.

Contactez-nous
Close Menu

Elitek

Formons vos équipes.

A propos

103 Quai du Président Roosevelt
92130 Issy Les Moulineaux

T : +33 (0)1 76 50 36 66
E : hello@elitek.fr