PMP® PMBOK® Sixième édition, version 2021

• Comprendre la structure et la terminologie utilisées dans le Corpus des connaissances en management de projet (PMBOK®)
• Exposer les connaissances (processus, données d’entrée et de sortie, outils et techniques) en management de projet généralement reconnues comme étant de bonnes pratiques
• Décrire le cycle de vie du management de projet et les processus associés
• Présenter l’agilité dans les projets
• Préparer à l’examen PMP®

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Profil du stagiaire

• Tout chef de projet expérimenté souhaitant appréhender les concepts clés du PMBOK® et se préparer au passage de la certification PMP®

Prérequis

• Les candidats à la certification peuvent consulter les conditions d'éligibilité à la certification sur le site Internet de PMI : https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp

• Pour rappel, suivant le niveau de formation initiale :

^{BAC + 3 ou davantage : pouvoir justifier d’une expérience minimum de 36 mois (3 ans)}

^{BAC ou équivalent : pouvoir justifier d’une expérience minimum de 60 mois (5 ans)}

Concepts autour du projet

• Les éléments fondamentaux
• Environnement du projet
• Chef de projet et autres rôles

Groupes de processus et domaines de performance

• Présentation des groupes de processus
• Présentation des domaines de performance

Les groupes de processus de management de projet

• Initialisation

_{Élaborer la charte du projet}

_{Identifier les parties prenantes}

• Planification

^{Élaborer le plan de management du projet}

^{Exigences, définition du périmètre, lots de travail, activités}

^{Estimer les ressources nécessaires aux activités}

• Élaborer l’échéancier

^{Références de base du périmètre, de l’échéancier et des coûts}

^{Références de base du périmètre, de l’échéancier et des coûts}

^{Estimer et maîtriser les coûts, déterminer le budget}

^{Identifier les risques}

^{Analyser qualitativement et quantitativement les risques}

^{Planifier la qualité, les approvisionnements}

• Exécution

^{Diriger et gérer le travail du projet}

^{Gérer les connaissances du projet}

^{Obtenir les ressources}

^{Développer et gérer l’équipe}

^{Appliquer les réponses aux risques}

^{Gérer la qualité, les communications et l’engagement des parties prenantes}

^{Procéder aux approvisionnements}

• Maîtrise

^{Maîtriser le projet}

^{Maîtriser les changements}

^{Maîtriser et valider le périmètre}

^{Maîtriser l’échéancier, les coûts, la qualité et les ressources}

^{Maîtriser les communications, les risques et les approvisionnements}

^{Maîtriser l’engagement des parties prenantes}

• Clôture

^{Clore le projet ou la phase}

Contexte agile

• Introduction à l’agilité
• Cycles de vie autres que prédictif
• Créer un environnement Agile
• Livrer dans un environnement Agile
• Aspects organisationnels de l’agilité dans les projets

Présentation des étapes préalables au passage de la certification PMP®

• Création d’un compte PMI
• Élaboration et validation du dossier d’éligibilité
• Conditions et lieux de passage de l’examen

Exposé théorique et participatif, dispensé en FR, alternant :

• Présentation théorique,
• Discussion autour des cas organisationnels des participants,
• Vérification de la compréhension du référentiel par des QCM (livrets de QCM Entrainement avec questions issues d’examen PMP® et de l’ouvrage « PMP® Examen Prep – Tenth Edition» de Rita Mulcahy).

Sont fournis aux stagiaires :

• Support en FR présenté par un instructeur certifié, format en accès en ligne
• QCM et examens blancs en EN

Formation à distance : L’outil Zoom sera utilisé pour la partie Visio-Conférence

• Feuilles d’émargement
• Questions orales ou écrites (QCM)
• Mises en situation
• Formulaires d'évaluation de la formation

La  formation est ponctuée d’une attestation de fin de formation délivrée par Elitek au client. Y seront précisés les objectifspédagogiques, le nombre d’heures total de la formation, la validation des acquis et la date.

Les participants passent l’examen PMI PMP® dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d’un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation).

L’examen consiste en un QCM de 4 heures, comportant 200 questions (dont 25 non comptabilisées).

Adhésion en tant que membre du PMI® pour une durée d’un an incluse ; ceci permettant en autre, d'avoir accès à la documentation de référence sur le portail PMI (notamment le PMBOK® et le guide pratique Agile au format pdf)

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• Taux de satisfaction : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*
• Résultat de la certification « PMP» : nous disposons d'un nombre insuffisant de données*

^{*Moyenne des notes attribuées par un apprenant de la formation au cours des 12 derniers mois}

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